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CONTENTS

美国第 39 任总统詹姆斯·厄尔·卡特

  （吉米·卡特）的评论／ 1

致读者

序言

前言

作者简介

致谢

引言

我是如何获得这种智慧的

与吉米·卡特总统的首次会见

该模式是否奏效？

谁能从中受益？

将才智与同情心付诸实践：社会企业家的七大支柱

该模式是否具有宗教性？

创作意图

本章问题

第一章　社会创业的历史与现状

历史简介

当今需要社会企业家

杰出的社会企业家

本章问题

第二章　卡特概念

正直及影响力

卡特中心

与卡特中心的不同之处

如何识别并记住七大支柱

本章问题

第三章　第一支柱——愿景

第一支柱 — 愿景

第一步：有所放弃

第二步：确认愿景

第三步：渐渐投入

第四步：生活中的惊喜

第五步：岔道口

第六步：相信愿景

第七步：相信具有远见的自己

第八步：明智地与人分享自己的疑虑

第九步：了解唱反调者

第十步：动态的愿景及议程

第十一步：对于反调充耳不闻

第十二步：采取行动，实现愿景

本章问题

第四章　第二支柱——特殊技能

第二支柱 — 特殊技能

竞争优势领域

了解自己的综合技能

几个事例

作为奠基石的特殊技能

思考方式 — 思维模式亦是一种技能

技能的缺乏

潜伏的特殊技能

别人显而易见自己却蒙在鼓里的特殊技能

幸福的秘诀

本章问题

第五章　第三支柱——不复制

第三支柱 — 不复制

企业及利基 (Niche Market）战略

非营利及不复制

本章问题

将才智与同情心付诸实践：社会企业家的七大支柱

第六章　第四支柱——合作关系

第四支柱 — 合作关系

着眼于合作关系

选择合适的合作伙伴

实力不等的关系

本章问题

第七章　第五支柱——共享荣誉

第五支柱 — 共享荣誉

奖励出色的工作

发光的机会

分享创意

本章问题

第八章　第六支柱——信息反馈

第六支柱 — 信息反馈

测量，测量，再测量

什么样的测量标准？谁负担费用？什么时候进行？

评估效果及调整方向

使用统计数字激励合作伙伴

利用媒体获取反馈信息

利用反馈，增进效果

信息反馈渠道的缺乏

愿景实施的改变

下跌趋势中的效果测量

本章问题

第九章　第七支柱——坚持的力量

第七支柱 — 坚持的力量

从长计议

政策的影响

现实的观点

干扰的处理

沿途的障碍

视觉化

挫折使你更坚强

将挫折当作反馈信息

将漠不关心的态度视为一种挫折

获得力量的个人资源

切勿过早宣告成功

本章问题

第十章　七大支柱的运用

支柱工具

工具的开发

工具的采纳

工具使用注意事项

合作伙伴／受奖者的选择

评估已完成项目

未来项目选择

设置未来项目的评选标准

本章问题

将才智与同情心付诸实践：社会企业家的七大支柱

后记

路在何方？

为什么不能是你呢？

太新？

太过简单？

害怕冒险？

太过自尊？

太过安于现状？

它为何可以奏效？

本章问题

补充文章：回报

为什么要追随这条路径？

课后问题

附录

附录 A：精选社会企业联系信息

附录 B：精选参考文献

劳伦·司比士，工商管理硕士，工商管理博士，教牧学博士。Elfenworks制作有限公司富有远见卓识的掌舵人；是因其媒体内容在国际上享有盛誉并获得过格兰美提名奖的制作人。